Lacroix, ETI spécialisée dans le secteur de la défense. Cadrage et accompagnement d'un projet complet de définition et déploiement de pratiques et outils PLM.
Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises doivent constamment
s'adapter pour rester compétitives. Nous sommes là pour vous accompagner
dans vos défis les plus ambitieux.
Plus que de simples consultants, nous sommes votre partenaire de confiance,
prêt à franchir de nouveaux horizons à vos côtés.
Notre approche commence par une évaluation minutieuse de votre écosystème, comprenant une analyse approfondie de vos produits, acteurs et processus. Mais notre engagement ne s'arrête pas là : nous allons au-delà de l'état des lieux conventionnel pour identifier non seulement les problèmes actuels, mais aussi les opportunités, qu'elles soient outils, procédurales ou humaines. Cette exploration approfondie alimente ensuite la définition d'une feuille de route stratégique, avec une priorisation précise des axes de transformation.
Dans notre approche du Benchmark, nous mettons un accent particulier sur l'impartialité. Nous nous distinguons par notre indépendance totale vis-à-vis de tout partenariat. Chaque solution est évaluée sur la base de critères objectifs et transparents, tels que l'adéquation aux besoins métiers et la compatibilité technique. En ajout de cette analyse comparative, nous vous fournissons une étude économique pour garantir un retour sur investissement.
Une fois la solution choisie, notre rôle évolue vers l'assistance à maîtrise d'ouvrage. Nous travaillons à vos côtés dans l'expression et la formalisation d'exigences métiers précises à destination des éditeurs ou intégrateurs de solutions. Nous arbitrons collectivement les compromis éventuels entre les besoins métiers, la complexité et les coûts de mise en oeuvre.
Le succès d'une transformation digitale repose autant sur la solution que sur les personnes qui l'utilisent. Ainsi, nous vous aidons à réaliser une transition fluide vers les nouvelles pratiques et technologies mises en place. Cela passe, entre-autre, par la création de formations adaptées à l'utilisation réelle des acteurs de votre entreprise, l'aide à promouvoir la solution et l'encouragement des personnes les plus réticentes.
5A Consulting se positionne sur le secteur de l’industrie et le cycle de vie du produit.
Au cœur des préoccupations des entreprises industrielles se trouve une question cruciale : comment gérer efficacement l'ingénierie de leurs produits, incluant les processus, les méthodes, les outils et les données, ainsi que toutes les activités connexes ? Fondée dans ce contexte, 5A Consulting s'engage à transformer les opérations des entreprises liées aux produits à travers toutes les phases de leur cycle de vie, de leur conception à leur maintenance, en passant par leur industrialisation.
Même si nous intervenons majoritairement à Paris et Toulouse, chez nous, les frontières ne sont que des lignes sur une carte, et notre terrain de jeu s'étend bien au-delà des horizons français. Notre équipe intrépide se déplace partout où nos services sont nécessaires.
Lacroix, ETI spécialisée dans le secteur de la défense. Cadrage et accompagnement d'un projet complet de définition et déploiement de pratiques et outils PLM.
Precimeca, une PME Toulousaine reconnue pour ses machines de recyclage, nous avons mené le cadrage et l'accompagnement complet du projet CAO/PDM.
Renault, constructeur automobile. Optimisation des processus, méthodes et outils de mises à jour logicielles pour les véhicules connectés.
Bouygues, géant du BTP. Accompagnement au déploiement des pratiques et outils PLM et BIM auprès d'une grande diversité de métiers.
Dans cette vidéo, découvrez le retour d'expérience de notre mission chez Precimeca.
Nous vous partageons les défis relevés, les solutions mises en œuvre et les résultats obtenus.
Merci à eux pour ce témoignage !
